11月3日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝到廣西皖維調(diào)研，宣講黨的二十屆四中全會精神，并與一線干部職工溝通交流，傾聽基層心聲，征集發(fā)展良策。

當(dāng)天一大早，調(diào)研組來到膠粉產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場。一年前的11月9日，吳福勝在廣西皖維調(diào)研時，就深入膠粉項目建設(shè)工地，要求在確保工程質(zhì)量和安全的同時，抓緊工期完工，早日見效益。廣西皖維牢記囑托，僅用兩個月就完成了項目的全過程建設(shè)并實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。生產(chǎn)現(xiàn)場，一袋袋膠粉產(chǎn)品被包裝機(jī)打包好后，通過輸送帶送到碼垛機(jī)、套膜機(jī)碼垛整齊。調(diào)研組充分肯定廣西皖維廣大干部職工吃苦耐勞、踏實肯干、敢打硬仗、甘于奉獻(xiàn)的精神，希望全體干部職工在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的一切困難和挑戰(zhàn)。

之后，吳福勝察看了其他裝置的生產(chǎn)情況，與現(xiàn)場干部職工溝通交流，詢問了解他們對公司發(fā)展的意見建議，并要求強(qiáng)化安全、環(huán)保、現(xiàn)場定置管理工作。

從現(xiàn)場回來，吳福勝主持召開廣西皖維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議，強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，解放思想、開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、乘勢而為，敢于斗爭、奮發(fā)進(jìn)取，在“十四五”圓滿收官、“十五五”新征程中展現(xiàn)更大作為。

會上，廣西皖維公司負(fù)責(zé)人沈小罡匯報年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和近期主要工作開展情況，存在的問題及下一階段主要工作措施。其他班子成員就分管領(lǐng)域工作開展情況及下一步工作打算進(jìn)行匯報。

吳福勝與大家深入交流，就如何解決當(dāng)前存在的問題，提出意見建議。他充分肯定一年來廣西皖維在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保等方面取得的成績，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神，推動全會精神在公司落地生根，奮力開創(chuàng)“十五五”發(fā)展新局面。

吳福勝指出，經(jīng)過多年積累，廣西皖維已具備一定發(fā)展優(yōu)勢，當(dāng)前形勢正朝著更有利于皖維、有利于廣西皖維的方向發(fā)展，大家要抓住機(jī)遇，乘勢而為，發(fā)揚斗爭精神，堅持問題導(dǎo)向，發(fā)散思維，查擺問題短板并有效解決。解決問題的關(guān)鍵是找準(zhǔn)優(yōu)勢，而廣西皖維最大的優(yōu)勢在于700多名干部職工的團(tuán)結(jié)奮斗。人心齊，泰山移，廣大職工的力量是無窮的，是戰(zhàn)勝一切困難的源泉。要很好的利用這個優(yōu)勢，凝聚發(fā)展合力。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，廣西皖維要重點打造并牢牢抓住兩大產(chǎn)業(yè)鏈——從醋酸乙烯到VAE再到膠粉的產(chǎn)業(yè)鏈，以及從糖蜜到酒精到生物基醋酸乙烯和PVA的產(chǎn)業(yè)鏈。要樹立“按鏈發(fā)展”的思維，而非局限于單一產(chǎn)品，這是拓寬發(fā)展路徑的關(guān)鍵。全體干部職工進(jìn)一步解放思想、開拓思路，尤其在“十四五”收官僅剩兩個月的沖刺階段，更要以奮發(fā)有為的狀態(tài)搶抓機(jī)遇，扎實謀劃好2025年各項工作。

對今后工作，吳福勝提出三點要求。

一是生產(chǎn)上要開滿開足。要算好成本賬，在當(dāng)前原材料成本下降的形勢下，確保生產(chǎn)裝置開滿開足，攤薄固定成本，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。要持續(xù)開展降本增效，強(qiáng)化供應(yīng)端管理，通過創(chuàng)新舉措降低生產(chǎn)成本，積少成多實現(xiàn)效益最大化。同時著力破解人才短缺難題，完善績效考核機(jī)制，將績效與業(yè)績緊密掛鉤，對優(yōu)秀人才實行“一人一策、特事特辦”。班子成員要帶頭深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決難題。要摒棄固化觀念，以創(chuàng)新思維拓展產(chǎn)品品種、提升產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各種風(fēng)險的管控。要統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、資金、廉潔自律、人員培訓(xùn)等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，覆蓋“人機(jī)料法環(huán)”各環(huán)節(jié)，尤其要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。針對年輕勞動者就業(yè)心態(tài)變化、化工行業(yè)招工難等新形勢，管理者要主動適應(yīng)形勢變化，增強(qiáng)風(fēng)險鑒別與預(yù)判能力，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式、優(yōu)化用工環(huán)境等舉措破解難題。要針對關(guān)鍵風(fēng)險點做到早預(yù)防、早處置，從源頭上筑牢防線。要堅守安全環(huán)保底線，堅定不移走資源綜合利用與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合的綠色發(fā)展道路。

三是深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。以黨建為引領(lǐng)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，抓牢意識形態(tài)工作，“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”，讓黨員、骨干在工作中勇挑重?fù)?dān)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨建真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程。要堅持深化改革，主動適應(yīng)新形勢新要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要放下架子下沉一線，傾聽職工心聲，始終牢記“職工是改革發(fā)展力量的源泉”，著力培育獨具廣西皖維特色的企業(yè)管理氛圍。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，廣西皖維領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起班長責(zé)任，多謀長遠(yuǎn)之策，多思務(wù)實之舉，團(tuán)結(jié)協(xié)作、帶好隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。相信在當(dāng)前有利形勢下，只要錨定目標(biāo)不松勁，搶抓機(jī)遇，真抓實干，廣西皖維必將擁有更為廣闊的發(fā)展空間和更豐碩的發(fā)展成果。