? 8月20日上午，皖維集團召開“三項制度”改革專題培訓(xùn)會，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、握指成拳、全力攻堅，確保三項制度改革任務(wù)落實落地，為實現(xiàn)集團公司“十四五”良好開局和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供強有力支撐。

? 集團公司董事長吳福勝，股份公司總經(jīng)理孫先武、常務(wù)副總經(jīng)理王松苗、公司部分高管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共30多人參加此次專題培訓(xùn)。

? 會議邀請深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長盧銳軍作了“三項制度”改革專題輔導(dǎo)，他從三項制度改革主要內(nèi)容、崗位體系的優(yōu)化創(chuàng)新、薪酬體系的優(yōu)化創(chuàng)新、績效體系的優(yōu)化創(chuàng)新、三項制度改革實施路徑五個方面，系統(tǒng)地講解了三項制度改革的內(nèi)涵、方法、路徑，以及三項制度改革的難點問題，從崗位、薪酬、績效三者的辯證關(guān)系入手，闡述了以崗位為基礎(chǔ)、以薪酬為手段、以績效為抓手推進三項制度理論，通過催化、優(yōu)化、固化方式確保三項制度改革穩(wěn)步實施。培訓(xùn)既有一定的理論高度，又立足“實戰(zhàn)”，結(jié)合茂名石化、招商銀行、中興通訊等企業(yè)實際案例，突出理論與實際相結(jié)合，內(nèi)容豐富，通俗易懂，幫助與會人員把握政策、激活思維、釋疑解惑，起到了良好效果。

? 培訓(xùn)會上，董事長吳福勝與盧銳軍就三項制度改革的基本思路、內(nèi)容方法、操作流程和存在的難點等問題進行了深入交流，通過自身從事多年企業(yè)基層管理以及擔(dān)任集團公司董事長以來管理感悟，從如何推進三項制度改革走深走實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，談了自己的觀點方法，進一步強化了參會人員的思維引領(lǐng)和互促共進效果。

? 會議結(jié)束后，董事長吳福勝強調(diào)：一是提高政治站位，把這項工作作為“一把手”工程，舉全集團之力，按期按質(zhì)按量全面完成三項制度改革各項任務(wù)。二是堅持科學(xué)化改革，準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)，科學(xué)合理地進行人力資源優(yōu)化配置，激發(fā)活力動力，提高效率效益。三是建立工作機制，壓實主體責(zé)任，明確改革任務(wù)清單和時間節(jié)點，確保各項工作抓緊、抓細、抓實，實現(xiàn)三項制度改革的全覆蓋。四是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好思想政治工作，結(jié)合黨史教育，全心全意依靠職工抓改革，消除職工對改革盲區(qū)的認識，凝聚改革共識，形成改革合力，助推皖維實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。