? 8月9日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理高申保，副總經(jīng)理劉幫柱到皕盛公司召開產(chǎn)品降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研推進(jìn)會(huì)，公司企業(yè)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參會(huì)，會(huì)議由劉幫柱主持。

? 會(huì)上，劉幫柱闡明了此次召開調(diào)研推進(jìn)會(huì)的目的意義，皕盛公司負(fù)責(zé)人對(duì)降本增效目標(biāo)分解和措施進(jìn)行了解析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門結(jié)合成品合格率、原輔材料節(jié)約、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出了降本增效計(jì)劃，公司企業(yè)管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人結(jié)合本次降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出工作要求。

? 劉幫柱要求，皕盛公司要落實(shí)各項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員參與，集思廣益，將工作質(zhì)量與收入掛鉤；要立足生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行優(yōu)化，盡快解決制約產(chǎn)量提升的瓶頸問題，逐步消缺，補(bǔ)齊短板；要減少過程浪費(fèi)，在電耗、采購、成品率考核、品種轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)拿出具體的措施和辦法；要在定置管理、修舊利廢、資金管控上做文章，配合好活動(dòng)的開展。

? 高申保對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)給予了分析和研判，并結(jié)合皕盛公司制定的方案和大家提出的建議提出具體要求：一是全員發(fā)動(dòng)，全面識(shí)別。全體員工都要思考和參與，要開展合理化建議征集活動(dòng)，并開展評(píng)比，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是科學(xué)制定方案，圍繞降低費(fèi)用、提高效率、提質(zhì)提產(chǎn)上制定勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，定期總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)。三是結(jié)合年度預(yù)算、利潤和營收將目標(biāo)分解到每個(gè)月，按照計(jì)劃逐步推進(jìn)。四是強(qiáng)化考核，上墻公示，以日包周、以周包月，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)做到安全環(huán)保生產(chǎn)“五同時(shí)”。