8月5日上午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝在水泥分廠會議室主持召開建材系統(tǒng)調研會，股份公司總經理孫先武、副總工程師余繼仙，礦山分廠、水泥分廠、企業(yè)管理部、生產安環(huán)部、物資供應部相關負責人參加會議。

今年以來，在全體職工的共同努力下，公司營業(yè)收入、利潤總額、經濟增加值等主要經濟指標均創(chuàng)歷史最好成績。但是下半年市場形勢發(fā)生變化，出現(xiàn)了旺季不旺、競爭激烈、成本上升等情況。針對這一情況，公司廣泛開展產品降本增效和單位勞動競賽活動。為將活動做實，黨委吳書記帶隊深入各系統(tǒng)，了解各單位實際情況，群策群力，共同研究部署相關工作。建材系統(tǒng)是此次調研之行的第一站。

會上，吳福勝結合當前市場形勢和公司實際情況，強調了建材系統(tǒng)開展降本增效和勞動競賽活動的重要意義，各單位要高度重視此次活動，瞄準生產經營瓶頸問題，抓住提產降耗的牛鼻子，巧干、實干，推進降本增效和勞動競賽活動取得實效。

建材系統(tǒng)分管領導、各單位負責人分別匯報開展降本增效和勞動競賽活動的準備和開展情況，提出工作思路和舉措。相關職能單位就需要協(xié)調的問題，展開交流溝通。

孫先武指出，建材系統(tǒng)各單位要立足提高產量，通過把控原料、加強設備和操作管理等方式實現(xiàn)生產的連續(xù)穩(wěn)定；做好宣傳動員，在活動開展中不斷總結好的經驗做法；對標對表行業(yè)先進企業(yè)，引進新的理念、做法、技術；技改項目盡快落地見效，為提質提量提供保障。

吳福勝肯定了建材系統(tǒng)上半年的工作成效，他表示，調研第一站來到建材系統(tǒng)，表明公司對建材系統(tǒng)的肯定與期待。建材系統(tǒng)在取得成績的同時，要繼續(xù)保持奮斗的勁頭，不能坐井觀天、躺在功勞簿上。此次會上提出的舉措可行性強，希望各單位繼續(xù)深入思考，將舉措落實下去。

就降本增效和勞動競賽活動開展，吳福勝提出3方面意見，一是營造氛圍，發(fā)動全員。各單位要和職工講清楚形勢、講清楚謀劃，開展全體討論、組織諸葛亮會、召開班前會等，在全公司營造“人人講成本，事事講成本”的濃厚氛圍，形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的良好局面。對職工提出的優(yōu)秀建議、金點子，加大獎勵，調動積極性；二是精準舉措，管理和技術雙輪驅動。要圍繞人機料法環(huán)加強管理，通過管理提高產能、做好修舊利廢工作，以節(jié)約一根鋼材、一根焊條的作風，厲行節(jié)約、降本增效。要加強技術改造，在技術改造過程中講科學、尊重科學，加強論證，確保達到效果；三是嚴格考核，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。要落實責任，將責任層層分解、細化考核。各部門和各單位要相互協(xié)調，齊心協(xié)力搞好相關工作，為實現(xiàn)省國資委“一跨兩沖”目標和公司年度目標任務貢獻力量。

吳福勝強調，開展降本增效和勞動競賽活動，必須做好安全工作，安全是最大的效益，各單位要牢固樹立安全生產“1”和“0”的理念，堅決守住安全底線，為公司高質量發(fā)展夯實安全基石。