7月15日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝冒著炎炎烈日，深入聚酯分廠生產(chǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。股份公司副總經(jīng)理許宏平陪同。

吳福勝首先來到聚酯倉庫，查看原輔材料及成品碼放、一書一簽、消防通道暢通情況，并深入生產(chǎn)廠房逐層檢查現(xiàn)場，一是查看物品物料堆放、消防器材的擺放是否整齊有序，二是檢查現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備的運(yùn)行情況是否良好。吳福勝還詳細(xì)詢問了車間降溫設(shè)施運(yùn)行、職工防暑降溫措施落實(shí)情況，確保高溫下職工的身心健康。在項(xiàng)目現(xiàn)場，吳福勝詳細(xì)了解了安裝人數(shù)，查看安裝進(jìn)度、安全監(jiān)管、防暑降溫情況，叮囑相關(guān)負(fù)責(zé)人務(wù)必做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度三合一。

吳福勝對聚酯分廠近期工作給予“初見成效”的評價，就檢查中存在的問題與不足對分廠工作提出了指導(dǎo)性意見：一要以6S管理導(dǎo)則為基準(zhǔn)，充分梳理各項(xiàng)工作，做到精準(zhǔn)識別整改，有效提高分廠管理水平；二要著力提高生產(chǎn)自動化水平，降低勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險，持續(xù)改善工作環(huán)境，提高職工收入，凝心聚力，讓職工能真正投入到公司發(fā)展建設(shè)中來；三要做好技改工作，厲行節(jié)約，努力提升生產(chǎn)效率，提升發(fā)展質(zhì)量；四要深入核算設(shè)備和工藝的匹配性，提升過程控制水平，實(shí)現(xiàn)安全高質(zhì)量發(fā)展。