8月27日上午，公司隆重召開《安徽皖維集團有限責(zé)任公司制度匯編》發(fā)布會，集團公司導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人參加會議，蒙維、廣維公司導(dǎo)通過視頻參會。

為進(jìn)步加強企業(yè)制度建設(shè)，提升管理水平，公司于2017年7月完全啟動制度完善修訂工作，成立導(dǎo)組和辦公室。參加制度修訂人員緊盯工作目標(biāo)，本著上有所依、下有所系的原則，采用存要去閑、刪繁就簡的方法，精心匯總編纂、反復(fù)修改，成稿后交由法律顧問仔細(xì)審查把關(guān)，公司導(dǎo)反復(fù)討論，終確立了28項基本制度，53項具體規(guī)章，2019年6月匯編成冊。

會上，企業(yè)管理部部長張明友宣讀發(fā)布《安徽皖維集團有限責(zé)任公司制度匯編》通知文件，簡要介紹了《制度匯編》建設(shè)情況。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝，黨委副書記、總經(jīng)理高申保在簽發(fā)令上簽字。

就制度宣貫工作，高申保提出3點意見：是充分認(rèn)識制度匯編工作的重要意義，這是加強企業(yè)管理的關(guān)鍵步，深入貫徹“法治國企”建設(shè)的根本要求，落實巡視整改的有力抓手，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，為企業(yè)增強重要競爭力、做強做大做提供了制度保障。二是認(rèn)真抓好制度匯編的學(xué)習(xí)宣貫工作，制度的生命力在于執(zhí)行，各單位黨政導(dǎo)必須親自抓、帶頭學(xué)，制定制度宣貫工作方案，落實責(zé)任人，明確完成時間，考核驗收學(xué)習(xí)效果，突出重要制度、關(guān)鍵人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；充分發(fā)揮報刊、微信公眾號、網(wǎng)站等平臺作用，廣泛宣傳、深入動員。三是不斷推動制度建設(shè)工作上臺階，加強制度創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

吳福勝高興地說道：“皖維的歷史定會記住今天這個日子，2019年8月27日公司第套《制度匯編》正式發(fā)布了！”

吳福勝代表公司、黨委向參與編訂的全數(shù)人員表示感謝，并就《制度匯編》發(fā)布談了3句話，是意義深遠(yuǎn)。沒有規(guī)矩不成方圓。皖維原有制度存在零散化、交叉多的問題，通過對制度進(jìn)行完全系統(tǒng)梳理，按照科學(xué)方法建立制度體系，定會大提升企業(yè)的管理水平，定會激勵皖維朝著現(xiàn)代化企業(yè)加速轉(zhuǎn)變，為引導(dǎo)、規(guī)范職工行為提供遵循；二是不斷完善。要不斷用新的理論指導(dǎo)實踐，保證制度嚴(yán)肅性的前提下，在解決問題的過程中不斷完善制度。要規(guī)范制度修訂工作，將制度修訂納入到職工代表大會的議程中，遵守嚴(yán)格程序；三是重在執(zhí)行。各單位在制度發(fā)布以后，要加大宣傳，營造“遵守制度為榮、不遵守制度為恥”的氛圍。導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、維護制度，級帶著級學(xué)，級做給級看，以制度管理引我們前進(jìn)，將皖維建成個“百年老店”。