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發(fā)布時間：2019-08-20 06:46:41
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上午的會議，公司導(dǎo)張東華、遲立波、李端忠及生產(chǎn)部相關(guān)導(dǎo)、有機(jī)廠工藝車間主任參加。會上，有機(jī)廠各車間就自身影響開滿開足的因素及存在的安全隱患進(jìn)行了完全梳理，針對存在的問題，與會人員進(jìn)行了認(rèn)真討論并制定了相應(yīng)的對策和措施。下午的會議，擴(kuò)大到公司導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人。電石廠、電石二廠、動力廠、水泥廠、機(jī)修廠、安保部、有機(jī)廠依次匯報了存在的安全隱患，與會相關(guān)導(dǎo)對各單位提出的問題進(jìn)行了討論，并制定整改措施，明確整改期限。
張東華就如何做好安全生產(chǎn)工作提出四點要求。是要切實加強(qiáng)防泄漏的管理，尤其要加強(qiáng)重點部位的檢查和管理，強(qiáng)化班組檢查，做到防泄漏排查的完全、細(xì)致、無遺漏；二是要將工藝對標(biāo)作為本質(zhì)安全的重要舉措，以咬定青山不放松的精神抓好工藝對標(biāo)，并嚴(yán)格交接班的管理；三是要抓好人員素質(zhì)的提升，推行工藝操作證、特種設(shè)備人員工作證的管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)及考核，切實提升職工隊伍的素質(zhì)；四是要完全落實導(dǎo)帶隊排查隱患制度，并認(rèn)真做好排查、整改記錄，安環(huán)部要對各單位查隱患、抓整改工作進(jìn)行考核。
吳福勝在講話中先分析了當(dāng)前的市場形勢，指出，目前行業(yè)的形勢正朝著非常有利于蒙維的方向發(fā)展，要想把握住這千載難逢的機(jī)會，就必須圍繞著開滿開足、開出水平這個目標(biāo)，完全梳理系統(tǒng)中的瓶頸和安全隱患，并制定科學(xué)的對策，從“人機(jī)料法環(huán)”五個方面抓好各項工作。
要抓好人才隊伍的建設(shè)。在抓好管理人才隊伍培養(yǎng)的同時，還要抓實操作者隊伍素質(zhì)的提升。要啟動新輪的職工教育，以強(qiáng)推、實干的姿態(tài)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，淘汰批不合格人員，保持人員合理流動，營造學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好氛圍，切實提升職工隊伍的操作水平。
二要加強(qiáng)設(shè)備的管理。“工欲善其事，必先利其器”，各級管理人員要善于通過現(xiàn)象看本質(zhì)，要想實現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，必須注重設(shè)備的定期維護(hù)，抓好設(shè)備的維修質(zhì)量，把控好備品備件的質(zhì)量，切實提升設(shè)備管理水平，為生產(chǎn)安全提供保障。
三要嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，要發(fā)揮紀(jì)委的效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)對大宗原材料的招標(biāo)、采購監(jiān)管。
四要嚴(yán)抓工藝方法、工藝紀(jì)律，確保對標(biāo)運(yùn)行。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)問題，要及時查找原因，對于些切實不合理的，要進(jìn)行論證，總結(jié)出更加科學(xué)的工藝。
五要注重現(xiàn)場環(huán)境、公用工程的的管理，加強(qiáng)分廠、部門之間的協(xié)調(diào)。同時，還要加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，從源頭上解決循環(huán)水氯離子偏高的問題。
吳福勝強(qiáng)調(diào)?與會人員要樹牢守土有責(zé)的思想，管好自己的畝三分地，對于會上提出的問題，要立即抓整改，且要限時整改到位。同時，他還要求全員要養(yǎng)成隨時記錄的好習(xí)慣，對于本單位存在的安全隱患，要日思夜想，晚上想到的問題要及時記錄，并在第二天及時解決，以確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效。
