3月以來，皖維集團(tuán)公司把“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終，把學(xué)習(xí)百年黨史同解決職工群眾實(shí)際困難相結(jié)合，各基層黨組織深入一線、面對(duì)面了解職工群眾在日常工作、生產(chǎn)、生活方面的煩心事、揪心事，以“馬上就辦”的姿態(tài)，解民憂、紓民困、暖民心。

（圖為集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝在蒙維公司向職工贈(zèng)書）

   “公司工作服及勞保用品發(fā)放管理制度多年未變，能否適時(shí)修訂？”

   “能否在西生活區(qū)建設(shè)公園, 滿足西區(qū)廣大職工和居民的日常休閑需求?”

   “能否在煤堆場(chǎng)處路段安裝路燈，保障職工上下班安全?”

   “建議在原氧氣站院內(nèi)加裝電瓶車充電樁，解決職工電瓶車充電困難的難題?！?/span>

   ……

（圖為皖維西生活區(qū)新建的桂花公園內(nèi)，腰鼓隊(duì)載歌載舞）

   近日，公司各基層黨組織將一張張《“我為職工辦實(shí)事”開展情況統(tǒng)計(jì)表》遞交到了公司黨史學(xué)習(xí)教育辦公室。為扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，公司堅(jiān)持問需于職工、問計(jì)于職工，通過采取調(diào)研、座談等形式，深入各生產(chǎn)車間、工段班組等生產(chǎn)一線，與職工面對(duì)面交流，廣泛征集各單位及職工需要解決的問題，征求職工對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的意見和建議。

（圖為保衛(wèi)處黨支部在生活區(qū)向住戶宣傳防網(wǎng)絡(luò)詐騙知識(shí)）

   在調(diào)研中，公司各級(jí)管理人員從職工的“煩心事”“困難事”入手，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，深入了解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和困擾職工群眾工作生活的現(xiàn)實(shí)問題，列出清單，逐項(xiàng)解決，截至目前，已開展“我為職工辦實(shí)事”305件。

（圖為皖維西生活區(qū)桂花公園內(nèi)新安裝的乒乓球臺(tái)）

    “我們不僅要走到職工身邊，走入職工心里，了解職工真正的所思所盼，更要追蹤職工新時(shí)期的思想新變化，了解職工的新需求、新想法，堅(jiān)持公平正義，創(chuàng)新工作方法，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好?！惫军h史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記吳福勝表示，當(dāng)前，皖維正面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，正開啟全面建設(shè)“十四五”新征程，眼下國際國內(nèi)形勢(shì)依然非常復(fù)雜，我們必須依靠全體干部職工凝心聚力、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、勇往直前，因此必須要把“我為職工辦實(shí)事”這項(xiàng)活動(dòng)往“深”里推、往“實(shí)”里走，找準(zhǔn)各單位在公司發(fā)展中遇到的難題和職工最關(guān)心、最直接的問題，實(shí)實(shí)在在為職工辦幾件實(shí)事。

（圖為營銷黨總支為方便職工出行，在開拓地上修建臨時(shí)道路）

   活動(dòng)過程中，各部門各單位以即知即行、快事快辦的工作作風(fēng)，贏得了職工群眾的拍手稱贊。

   公司機(jī)關(guān)一支部充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員干部在信息資源、工作職能、理論政策等方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各基層黨組織的協(xié)調(diào)聯(lián)系，深入開展“送溫暖、送文化、送理論”等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)和主題黨日活動(dòng)，不斷密切黨群干群關(guān)系；機(jī)關(guān)二支部深入開展“企業(yè)新型師帶徒”工作，在全公司范圍持續(xù)開展“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，不斷加快關(guān)鍵崗位技術(shù)技能骨干力量的培養(yǎng)速度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支撐；蒙維科技黨委開展“贈(zèng)書促學(xué)”活動(dòng)，發(fā)放安全生產(chǎn)類、企業(yè)文化類、班組管理類等專業(yè)書籍，定期更新并適時(shí)組織開展理論考試，以考促學(xué)，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性；營銷黨總支針對(duì)進(jìn)口備件采購難等情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)國內(nèi)專業(yè)廠家進(jìn)行測(cè)繪，采用“國產(chǎn)”替代模式，進(jìn)口設(shè)備備件采購中“渠道單一”“周期長”“價(jià)格高”的現(xiàn)象大大改觀；有機(jī)黨總支開展“致敬勞?！敝黝}活動(dòng)，迅速掀起學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的高潮，起到了學(xué)有榜樣、干有勁頭、超有目標(biāo)的宣傳效應(yīng)，極大的鼓舞廣大職工立足崗位、勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦；廣西皖維黨委、水泥黨總支、花山黨支部等單位不斷加強(qiáng)職工“兩堂一舍”管理，優(yōu)化職工生活環(huán)境，提高飯菜質(zhì)量，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和安全感。

   下一步，公司將持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照《皖維集團(tuán)“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)行項(xiàng)目化、清單式管理，明確推進(jìn)措施，逐項(xiàng)細(xì)化抓落實(shí)，確保黨史學(xué)習(xí)教育見實(shí)效。

——供稿：俞樂樂